Je veux partager avec vous une réalité que j'ai observée à maintes reprises : la formation en leadership peut transformer la façon dont une équipe travaille, mais les dirigeants ont souvent du mal à « prouver » cet impact en chiffres. Lorsqu'on me demande quels indicateurs simples...
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Leadership
Changer un outil au sein d'une équipe, même pour une bonne raison, ressemble...
Leadership
J'ai longtemps sous-estimé la puissance d'une réunion one-to-one brève. Dans...
Stratégie
Une fusion est une période intense : elle suscite espoirs, peurs et...
Investissement
Convaincre un comité de direction d’investir dans une transformation...
Une fusion est une période intense : elle suscite espoirs, peurs et interrogations. J'ai accompagné plusieurs équipes durant des opérations de fusion-acquisition et, à chaque fois, la communication a fait la différence entre un départ massif...
Convaincre un comité de direction d’investir dans une transformation digitale nécessite plus qu’une bonne idée : il faut parler le langage du conseil, c’est‑à‑dire chiffres, risques, retours et échéance. Dans mon expérience, j’ai...
Rapprocher les équipes commerciales et marketing est un défi que j’ai souvent rencontré au fil de ma carrière. Quand j’ai lancé Management Revue, je savais que ce sujet méritait une réflexion pratique : comment utiliser des outils comme...
Quand on recherche une agence de voyage au Botswana, on ne cherche pas seulement un prestataire qui réserve des lodges et des transferts : on cherche un partenaire capable d'assembler sécurité, authenticité et logistique pointue dans des...
Je vais partager avec vous une approche que j'ai testée et ajustée pendant des années pour retrouver du temps productif, tout en maintenant — et parfois en améliorant — la qualité de mes relations avec les équipes. L'idée n'est pas de...
Je veux partager avec vous une méthode concrète et mesurable pour créer un plan de reconnaissance qui réduit réellement l'attrition des talents dans une PME. Après avoir piloté plusieurs équipes et mis en place des dispositifs de...
Les entretiens de sortie sont souvent perçus comme une formalité RH, un moment de politesse où l'on récolte quelques commentaires avant de clore un dossier. J'ai longtemps pensé la même chose — jusqu'au jour où une vague de départs m'a...
J'ai longtemps pensé que retenir les meilleurs éléments passait essentiellement par des augmentations salariales et des primes. Avec les années, en accompagnant des équipes et en observant plusieurs entreprises — des startups aux grandes...
Convaincre un comité de direction d'investir dans un projet d'innovation sans mettre en péril les opérations courantes est un exercice d'équilibre délicat. J'ai fait face à ce défi à plusieurs reprises : des initiatives prometteuses mais...
Intégrer un CRM comme Salesforce ou HubSpot n’est pas seulement un projet IT : c’est une transformation organisationnelle. J’ai vu trop de belles implémentations techniques échouer parce qu’on avait négligé l’humain, les processus ou...