Choisir un bon style de gestion peut faire toute la différence dans votre quotidien de manager, mais encore faut-il savoir quel est le vôtre et comment l’adapter à vos équipes. Je me souviens, à mes débuts dans le management, d’avoir été confrontée à cette question cruciale : est-ce que je gère mes collaborateurs de la bonne manière ? Et surtout, leur méthode de travail est-elle alignée à mon propre style ? Si vous vous posez ces mêmes questions, vous êtes au bon endroit.
Comprendre votre style de gestion actuel
La première étape pour adapter votre style de gestion consiste à comprendre quel type de manager vous êtes. L’une des erreurs que j’ai commises au début de ma carrière a été de vouloir me conformer à ce que je pensais être un « modèle idéal ». Mais en réalité, il n’y a pas de modèle universel. Êtes-vous plutôt directif ? Collaboratif ? Laissez-faire ? Chaque style a ses forces et ses faiblesses, et cela dépend également du contexte dans lequel vous travaillez.
Voici une liste des principaux styles de gestion pour commencer votre auto-évaluation :
- Le style directif : Vous prenez en charge les décisions et dirigez vos équipes avec autorité. Ce style est efficace dans des situations critiques mais peut manquer de flexibilité.
- Le style persuasif : Vous prenez les décisions, mais vous cherchez à obtenir l’adhésion de vos équipes en expliquant vos raisons.
- Le style participatif : Vous impliquez activement votre équipe dans le processus de décision pour recueillir leurs idées et opinions.
- Le style délégatif : Vous accordez aux membres de l'équipe beaucoup d’autonomie et intervenez peu dans leurs activités quotidiennes.
Une simple manière de commencer votre analyse est de demander un retour sincère à vos collaborateurs. Posez-leur des questions comme : « Comment décririez-vous mon style de management ? » ou « Est-ce que mes méthodes vous mettent en confiance ? ». Croyez-moi, en tant que managers, recevoir un feedback direct et honnête peut être un excellent levier de progression.
Comparer votre style aux besoins de votre équipe
Une fois que vous êtes au clair sur votre style, l’étape suivante consiste à examiner les besoins réels de votre équipe. J’ai appris que les managers les plus efficaces ne sont pas ceux qui imposent leur méthode, mais ceux qui savent moduler leur approche en fonction des individus qu’ils dirigent. Chaque personne dans vos équipes a ses propres forces, faiblesses et motivations.
Voici quelques éléments à considérer :
- Les compétences : Une équipe expérimentée et autonome préférera probablement un style délégatif ou participatif. En revanche, une équipe débutante pourrait avoir besoin de plus de directives au départ pour gagner en confiance.
- La personnalité : Certains collaborateurs apprécient une communication franche et une direction forte, d’autres préfèrent un échange collaboratif et un environnement moins structuré.
- Les objectifs : Dans des situations où un délai ou une crise est en jeu, un style directif peut être plus approprié. À l’inverse, pour des projets créatifs, un style participatif pourrait favoriser l’innovation.
Pour analyser les besoins de votre équipe, je recommande aussi d’organiser des réunions individuelles régulières. Ces moments d’échange vous permettent non seulement de mieux cerner chacun, mais aussi d’adapter vos méthodes en continu.
Expérimenter l'adaptabilité des styles de gestion
Ce qui m’a le plus marqué dans ma carrière, c’est l’importance de l’agilité en tant que leader. Vous avez peut-être un style de gestion dominant, mais cela ne signifie pas que vous devez gérer chaque situation de la même manière. Prenons un exemple concret : imaginons que vous êtes généralement un manager participatif. Lorsqu’un problème urgent éclate, essayer de rallier tout le monde autour d’un consensus pourrait prendre trop de temps. Dans ce cas, une dose de directivité temporaire sera bien plus pertinente.
Pour mettre en pratique cette flexibilité, voici trois conseils que j’ai trouvés particulièrement utiles :
- Évaluez le contexte : Demandez-vous si la situation nécessite une approche collaborative ou une prise de décision rapide.
- Formez-vous à différents styles : Inscrivez-vous à des formations en leadership ou découvrez des outils comme le DISC, qui permet de mieux comprendre les comportements sous stress.
- Testez et ajustez : N’ayez pas peur de faire des essais. Une fois, j’ai expérimenté une réunion entièrement dirigée par mes collaborateurs sur un projet. Non seulement cela a stimulé leur créativité, mais j’ai également appris à mieux déléguer.
Les outils pour évaluer et adapter votre gestion
Pour entreprendre cette démarche, il existe de nombreuses ressources et outils. Voici quelques suggestions pratiques :
- Les outils d’évaluation : Réalisez des tests comme le Myers-Briggs ou les questionnaires sur les styles de leadership de Harvard Business Review pour identifier vos préférences intrinsèques.
- Les logiciels de collaboration : Utilisez des plateformes comme Slack, Trello ou Asana pour favoriser la transparence et améliorer votre interaction avec l’équipe.
- Les outils de retour : Des outils comme Officevibe ou 15Five permettent à vos équipes de partager leur feedback anonymement.
Un exemple marquant pour moi : lorsque j'ai découvert StrengthsFinder®, un outil qui identifie vos forces naturelles et celles de vos équipes. Cela m’a permis d'assigner des rôles mieux adaptés et de tirer le meilleur de chaque membre.
Se remettre en question et intégrer le long terme
Adopter un nouvel état d’esprit dans sa gestion ne se fait pas en un jour. Cela implique à la fois d’analyser vos forces actuelles et de vous ouvrir à de nouvelles perspectives. Je me souviens encore de la période où je pensais que mon rôle de manager consistait uniquement à « donner des ordres » et à assurer l’exécution des tâches. Ce n’est qu’en prenant du recul que j’ai compris l’importance des soft skills, comme l’écoute active et l’empathie.
Prenez le temps de repenser vos dynamiques internes. Investissez dans des formations continues et gardez une curiosité intacte vis-à-vis des nouvelles tendances en management. En fin de compte, vos efforts pour adapter votre style de gestion porteront leurs fruits non seulement sur la satisfaction de vos équipes, mais aussi sur leur productivité et leur fidélité.
